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ANCCP 4/5 feb '22

Il workshop si articola in 2 fasi.

 

1a) Venerdì ore 18.00 / 19.45 - Value Setting:

setting dei valori del gruppo di lavoro

2a) Sabato ore 9.15 / 12.45 Team&Change:

Setup del team

Change canvas

2b) Sabato ore 14.15 - 18.00 - Golden Circle:

Definizione Why - How - What

Definizione Pillar della strategia

Scrittura della one page strategy

Dettaglio

Value Setting

 

Value Setting.

Si utilizzeranno le carte del metodo di Simon Dolan. Per ragioni di tempo e per non rischiare di andare troppo lunghi, ci limiteremo ai passaggi essenziali.

Le carte esprimono dei valori che facilmente possono essere interpretati com principi. Spiegheremo un modo per distinguere / riconoscere quando si tratta di uno e o dell'altro.

1) Value of Values. 

Modalità di svolgimento.

0) ➸ Porre l'interrogativo:

che cosa siamo venuti a fare qui in questi due giorni?

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Facilitare la rapida individuazione di un focus comune prendendo i tratti prevalenti  delle aspettative di ognuno.

nota: non è un allineamento, è invece una messa a  fattor comune  

 

1) assegnazione di un mazzo a testa

Peppe da remoto userà questo link:
 

2) estrazione della carta della fiducia dal mazzo

3) porre le prime 5 carte sul tavolo a faccia in su

4) ➸ porre l'interrogativo di attivazione:

a quali valori credi debba ispirarsi questo gruppo di lavoro per condurre la successo questo progetto

 

5) Scorrere il mazzo andando a sostituire le carte che si trovano sul tavolo con quelle che si incontrano nello sfoglio e si gradiscono maggiormente.

6) Fare un secondo passaggio a confermare o modificare l'assetto raggiunto.

7) Ordinare le carte per importanza

8) Giro di tavolo a spiegare il significato che si attribuisce al primo valore scelto

9) Estrarre i 4 valori in prima posizione per ognuno o il secondo se il primo è già presente

10) utilizzare i restanti valori in seconda posizione per le scegliere di comune accordo il quinto valore

Modello triassiale

Disporre i valori lungo i tre assi e osservare il bilanciamento tra le aree.

Aprire un dibattito sulla possibilità di riequilibrare attingendo alla serie di valori presenti in seconda posizione.

Eleggere ulteriori 5 valori di secondo livello da considerare strumentali.

Change Canvas

 

Change Vision

Introduzione sul change (breve):

Struttura di governance di un cambiamento

Ruolo dello steering committee

Uso del canvas

>> Presidiare Peppe in connessione remota

PASSO 1. LA DOMINANTE

1) Eseguire la lettura delle domande lungo le colonne. Ad ogni domanda:

il partecipante segna il valore nel suo canvas nella casella your

Il facilitatore segna sul poster il valore nella casella nominale di ognuno (che resterà la stessa).

2) completata la colonna si fa la somma lungo le caselle orizzontali per ognuna delle tre carte e si trova la carta con il punteggio maggiore. La curva dominante passa/inizia quindi da lì.

Determinata la curva lungo tutte e cinque le colonne, ognuno la segna sul proprio canvas e  la mette in relazione alla propria curva.

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