ANCCP 4/5 feb '22
Il workshop si articola in 2 fasi.
1a) Venerdì ore 18.00 / 19.45 - Value Setting:
setting dei valori del gruppo di lavoro
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2a) Sabato ore 9.15 / 12.45 Team&Change:
Setup del team
Change canvas
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2b) Sabato ore 14.15 - 18.00 - Golden Circle:
Definizione Why - How - What
Definizione Pillar della strategia
Scrittura della one page strategy
Dettaglio
Value Setting.
Si utilizzeranno le carte del metodo di Simon Dolan. Per ragioni di tempo e per non rischiare di andare troppo lunghi, ci limiteremo ai passaggi essenziali.
Le carte esprimono dei valori che facilmente possono essere interpretati com principi. Spiegheremo un modo per distinguere / riconoscere quando si tratta di uno e o dell'altro.
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1) Value of Values.
Modalità di svolgimento.
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0) ➸ Porre l'interrogativo:
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che cosa siamo venuti a fare qui in questi due giorni?
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Facilitare la rapida individuazione di un focus comune prendendo i tratti prevalenti delle aspettative di ognuno.
nota: non è un allineamento, è invece una messa a fattor comune
1) assegnazione di un mazzo a testa
Peppe da remoto userà questo link:
2) estrazione della carta della fiducia dal mazzo
3) porre le prime 5 carte sul tavolo a faccia in su
4) ➸ porre l'interrogativo di attivazione:
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a quali valori credi debba ispirarsi questo gruppo di lavoro per condurre la successo questo progetto
5) Scorrere il mazzo andando a sostituire le carte che si trovano sul tavolo con quelle che si incontrano nello sfoglio e si gradiscono maggiormente.
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6) Fare un secondo passaggio a confermare o modificare l'assetto raggiunto.
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7) Ordinare le carte per importanza
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8) Giro di tavolo a spiegare il significato che si attribuisce al primo valore scelto
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9) Estrarre i 4 valori in prima posizione per ognuno o il secondo se il primo è già presente
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10) utilizzare i restanti valori in seconda posizione per le scegliere di comune accordo il quinto valore
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Modello triassiale
Disporre i valori lungo i tre assi e osservare il bilanciamento tra le aree.
Aprire un dibattito sulla possibilità di riequilibrare attingendo alla serie di valori presenti in seconda posizione.
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Eleggere ulteriori 5 valori di secondo livello da considerare strumentali.
Change Vision
Introduzione sul change (breve):
Struttura di governance di un cambiamento
Ruolo dello steering committee
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Uso del canvas
>> Presidiare Peppe in connessione remota
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PASSO 1. LA DOMINANTE
1) Eseguire la lettura delle domande lungo le colonne. Ad ogni domanda:
il partecipante segna il valore nel suo canvas nella casella your
Il facilitatore segna sul poster il valore nella casella nominale di ognuno (che resterà la stessa).​
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2) completata la colonna si fa la somma lungo le caselle orizzontali per ognuna delle tre carte e si trova la carta con il punteggio maggiore. La curva dominante passa/inizia quindi da lì.
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Determinata la curva lungo tutte e cinque le colonne, ognuno la segna sul proprio canvas e la mette in relazione alla propria curva.​
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