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ANCCP 4/5 feb '22

Il workshop si articola in 2 fasi.

 

1a) Venerdì ore 18.00 / 19.45 - Value Setting:

setting dei valori del gruppo di lavoro

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2a) Sabato ore 9.15 / 12.45 Team&Change:

Setup del team

Change canvas

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2b) Sabato ore 14.15 - 18.00 - Golden Circle:

Definizione Why - How - What

Definizione Pillar della strategia

Scrittura della one page strategy

Dettaglio

Value Setting

 

Value Setting.

Si utilizzeranno le carte del metodo di Simon Dolan. Per ragioni di tempo e per non rischiare di andare troppo lunghi, ci limiteremo ai passaggi essenziali.

Le carte esprimono dei valori che facilmente possono essere interpretati com principi. Spiegheremo un modo per distinguere / riconoscere quando si tratta di uno e o dell'altro.

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1) Value of Values. 

Modalità di svolgimento.

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0) ➸ Porre l'interrogativo:

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che cosa siamo venuti a fare qui in questi due giorni?

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Facilitare la rapida individuazione di un focus comune prendendo i tratti prevalenti  delle aspettative di ognuno.

nota: non è un allineamento, è invece una messa a  fattor comune  

 

1) assegnazione di un mazzo a testa

Peppe da remoto userà questo link:
 

2) estrazione della carta della fiducia dal mazzo

3) porre le prime 5 carte sul tavolo a faccia in su

4) âž¸ porre l'interrogativo di attivazione:

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a quali valori credi debba ispirarsi questo gruppo di lavoro per condurre la successo questo progetto

 

5) Scorrere il mazzo andando a sostituire le carte che si trovano sul tavolo con quelle che si incontrano nello sfoglio e si gradiscono maggiormente.

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6) Fare un secondo passaggio a confermare o modificare l'assetto raggiunto.

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7) Ordinare le carte per importanza

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8) Giro di tavolo a spiegare il significato che si attribuisce al primo valore scelto

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9) Estrarre i 4 valori in prima posizione per ognuno o il secondo se il primo è già presente

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10) utilizzare i restanti valori in seconda posizione per le scegliere di comune accordo il quinto valore

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Modello triassiale

Disporre i valori lungo i tre assi e osservare il bilanciamento tra le aree.

Aprire un dibattito sulla possibilità di riequilibrare attingendo alla serie di valori presenti in seconda posizione.

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Eleggere ulteriori 5 valori di secondo livello da considerare strumentali.

Change Canvas

 

Change Vision

Introduzione sul change (breve):

Struttura di governance di un cambiamento

Ruolo dello steering committee

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Uso del canvas

>> Presidiare Peppe in connessione remota

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PASSO 1. LA DOMINANTE

1) Eseguire la lettura delle domande lungo le colonne. Ad ogni domanda:

il partecipante segna il valore nel suo canvas nella casella your

Il facilitatore segna sul poster il valore nella casella nominale di ognuno (che resterà la stessa).​

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2) completata la colonna si fa la somma lungo le caselle orizzontali per ognuna delle tre carte e si trova la carta con il punteggio maggiore. La curva dominante passa/inizia quindi da lì.

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Determinata la curva lungo tutte e cinque le colonne, ognuno la segna sul proprio canvas e  la mette in relazione alla propria curva.​

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