Luigildo Fanzel - Partner
Change coaching
Antonia Frustagli - Consultant Emozioni e Apprendimento
Daniele Cassioli
Testimonial - Training
Luigildo Fanzel - Partner
Change coaching
Antonia Frustagli - Consultant Emozioni e Apprendimento
Daniele Cassioli
Testimonial - Training
Trust in Change
TRUST IN CHANGE è l’esperienza che ti fa scoprire la qualità della fiducia nei team della tua organizzazione e la aumenta fino a renderla l'acceleratore dei risultati aziendali e la chiave di successo nella gestione del cambiamento.
burocrazia
conflitto
inefficienza
perdite
turnover
costi
obsolescenza
assenteismo
cambiamento
innovazione
business
attraction
profitti
sostenibilità
velocità
futuro
Cosa succede nelle organizzazioni quando la fiducia aumenta o quando diminuisce
meno
fiducia
più
fiducia
Perchè occuparsi della fiducia
TiC si occupa del ruolo della FIDUCIA nei progetti di CAMBIAMENTO organizzativo e culturale nelle aziende.
I cambiamenti, dai più semplici ai più complessi, sono una straordinaria occasione per rimodellare la cultura dell'organizzazione sia in un'ottica di miglioramento e crescita dei risultati, sia in un'ottica di sostenibilità, riducendo gli impatti che le strutture hanno anche al di fuori dei propri perimetri. Tuttavia, non è così scontato che i cambiamenti decisi e pianificati arrivino al traguardo, per intero e nei tempi auspicati.
Fidarsi è bene. Non fidarsi è .... più facile
In questo video, Luigildo Fanzel (coach ICF, esperto di change management) e Daniele Cassioli (formatore e 100 volte campione di sci nautico, non vedente dalla nascita) parlano di fiducia.
Cosa fa Il team di TRUST in CHANGE: - entra velocemente in sintonia con il progetto di cambiamento, innovazione o trasformazione che sta vivendo la tua organizzazione.
- Co-disegna il programma di massima che di solito inizia dalla misurazione della qualità della fiducia, attraverso TIC® una survey proprietaria che mappa tre dimensioni fondamentali.
- Accompagna il top management del progetto alla costruzione di una solida governance del piano, ben integrata nel cambiamento in corso o semplicemente nel contesto aziendale, che sfrutti i punti di forza mappati e presidi con attenzione le fragilità o i rischi emersi.
TIC, attraverso il suo network di professionisti qualificati, è anche molto operativo e di supporto alle attività pratiche di implementazione del programma
più fiducia all'interno del team
..
Inizia dalla survey.
Rispondi alle 15 domande e ottieni il tuo grafico.
Nella versione demo puoi osservare una simulazione che ti mostra la relazione tra il tuo punteggio e quello del team.
Provala subito. È semplice e veloce. Scopri come aiutare il tuo team a migliorare le tre dimensioni della fiducia per guadagnare velocità ed efficacia nelle sfide aziendali!
I dati degli osservatori rendono chiaro che il successo nei progetti di cambiamento richiede una leadership modellata proprio attorno al significato di FIDUCIA.
Le caratteristiche chiave per la leadership del cambiamento
(fonte Assochange, Osservatorio 2023),
STEP 1. Misurare
Come ti aiuta la survey
Le informazioni che restituisce la survey, possono rappresentare una vera e propria mappa sia delle aree comportamentali e valoriali in cui il team si riconosce meglio, sia dei punti di potenziale fragilità dove si nascondo i maggiori rischi di incomprensione, conflitto o possibili strappi nelle relazioni.
Il singolo
Il team
TIC's è la survey tridimensionale che misura la circolazione della fiducia nel team (o nell'intera organizzazione).
Tra Valori e Comportamenti.
È attraverso queste due lenti che passa l'osservazione di questo costrutto complesso: LA FIDUCIA
L'obiettivo di TIC's è di esplorare in profondità su quale dei tre piani circola prevalentemente la fiducia, a quali comportamenti osservabili è maggiormente riferita e in quali aree comportamentali è invece meno presente, mettendo in relazione i risultati di ogni singolo membro con quelli del resto del team.
Gli output della Survey. Come usarli
Il team leader ottiene utili insigth su come comunicare meglio con il team e su quali aspetti lavorare per risolvere le criticità di funzionamento interno, aumentare l'intesa e il senso di appartenenza.
Il dipartimento HR e le funzioni organizzative, possono rilevare la presenza nei processi di eventuali fattori bloccanti della fiducia e preziosi elementi di mappatura della cultura aziendale.
Esempio di approfondimento.
Il grafico a lato, riferito alla dimensione della Responsabilità, esplora in profondità i 5 comportamenti riferibili a valori tipo etico e, come per le altre dimensioni, sono messi in relazione i punteggi del rispondente con quelli medi del team.
Nel caso di specie spicca il dato discrepante tra la valutazione che il rispondente da alla capacità del team di valorizzare le differenze, rispetto a quanto il team abbia mediamente attribuito a se stesso
STEP 2. Sviluppare
Ottenuta la mappatura della fiducia nel team (o area funzionale), saranno molto facilitate sia la scelta sull'approccio, sia le modalità per dare inizio o continuità ai percorsi di sviluppo di questa preziosa componente.
Si avvia così la seconda fase nella quale, oltre a raccordare le risorse, coinvolgere gli stakeholder e dare forma alla governance del progetto, Trust in Change co-disegna, in collaborazione con l'area HR, un programma che accompagna i partecipanti a comprendere profondamente che cosa sta frenando la fiducia e che cosa la sta spingendo.
Why: per dare coerenza, profondità e stabilità al percorso che porta al raggiungimento della promessa
How: aumentando la consapevolezza e creando un perimetro nel quale esprimersi in piena sicurezza.
What: workshop di attivazione e coinvolgimento delle persone, fatto di stimoli cognitivi ed emotivi.
Il deliverable di questa fase consiste nella definizione di tutti gli elementi necessari a raggiungere lo scopo, organizzati in stream specifiche che rendano chiaro chi fa cosa, come, quando e perchè.
STEP 3. Diffondere
Implementare le stream del piano nell'ordine stabilito e dare luogo all'espansione della fiducia nel team e nel sistema in cui si colloca. I deliverable di questa fase sono le metriche di misurazione, la raccolta dei dati di ritorno dalle prime implementazioni e la calibrazione del piano in una prospettiva di miglioramento continuo,
I deliverable di questa fase sono le metriche di misurazione, la raccolta dei dati di ritorno dalle prime implementazioni e la calibrazione del piano in una prospettiva di miglioramento continuo.
Il Team.
Arricchiti dalle sfumature che caratterizzano ognuno, noi facciamo squadra nella convinzione che la crescita personale sia la via per raggiungere i migliori obiettivi, per se stessi e per la collettività. La dimensione dell'insieme cambia quando lanciamo lo sguardo oltre il perimetro dietro il quale ci illudiamo di proteggerci. Fuori da esso ogni nuovo passo è una scoperta, una conquista.
È in questo pezzo del viaggio che amiamo accompagnare i team delle aziende costruendo le condizioni per accendere la scintilla del desiderio. Quale desiderio? Sta ad ognuno di voi dare la risposta.
Luigildo Fanzel
Owner
Antonia Frustagli
Consultant
Daniele Cassioli
Trainer & Testimonial
Se anche per te la fiducia è l'elemento che fa la differenza e se credi che nella tua organizzazione possa giocare un ruolo fondamentale nei cambiamenti, allora TIC è il programma flessibile e adattabile alla tua realtà che ti farà raggiungere il traguardo di un'organizzazione "based on TRUST".
Spazio di valutazione della pagina
Abbiamo predisposto questo breve questionario riservato alle persone come te che fanno parte del panel di contributori, amici del programma TIC. Ti abbiamo proposto di far parte del panel perché stimiamo molto la tua opinione, pertanto ogni tua valutazione avrà effetto sulle nostre attività delle prossime settimane. Ti siamo grati se vorrai rispondere in modo chiaro e concreto.
Quanto, da 1 a 10, consiglieresti la pagina a chi fosse interessato ad occuparsi del tema della fiducia nella propria organizzazione
Valutando la copertura dell'obiettivo di comunicare il valore del programma TIC, i suoi scopi, obiettivi e caratteristiche, quanto ritieni adeguati i seguenti elementi della pagina:
Inadeguato
Poco
adeguato
Abbastanzaadeguato
Adeguato
Inadeguato
Poco
adeguato
Abbastanzaadeguato
Adeguato
Inadeguato
Poco
adeguato
Abbastanzaadeguato
Adeguato
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